van 370 naar 230 uur
Lagant Verander- en Projectmanagement, Amersfoort
- rebranding
- werving en behoud
- klant
- Lagant Verander- en Projectmanagement, Amersfoort
- vraagstuk
- een rebranding die vastliep, en werving die beter moest
- wat we deden
- employer branding, regie over de rebranding en AI in het werkproces
- resultaat
- van 370 naar 230 productie-uren, 36% lagere projectkosten (circa € 14.000)
zo pakten we het aan
waar het vastliep
Het team werkte al aan de uitvoering, terwijl de basis nog openlag. Er lagen 130 taken verdeeld over vier fases, zonder concurrentieanalyse of cultuurmeting. Ontwerpers en tekstschrijvers werkten op aannames in plaats van op een merkstrategie.
wat we deden
We zetten de volgorde terug: eerst het fundament, dan de uitvoering. Met een intake en een traject rond de werkgeversbelofte legden we vast waar Lagant voor staat. Daarna maakten we een fotografieconcept, een schrijfwijzer per tak en een stijlgids met templates, en richtten we werkprocessen in waarin AI de eerste versies maakt. Mensen blijven beslissen. Later bouwden we een agent voor de aanvragenmailbox, waar wekelijks tot 1.000 reacties binnenkomen.
wat het opleverde
De productie-uren gingen van 370 naar 230. Dat scheelde 36% in projectkosten, ongeveer € 14.000. De vier fases lopen weer in de goede volgorde, en het merkfundament is herbruikbaar voor alles wat volgt. De verkoop houdt meer tijd over voor klantrelaties.
- 230 productie-uren in plaats van 370
- -36% projectkosten
- € 14.000 bespaard, circa
wat lagant zegt
“Arthur bracht rust en volgorde in een rebranding die vastzat. Eerst het fundament, daarna de uitvoering, en met AI waren de eerste versies veel sneller klaar. Dat scheelde ons echt uren.”
volgende case
van tien ideeën naar één plan
ontdek waar je kansen liggen
De quickscan laat je direct zien waar je tijd en energie terugwint. Liever eerst even praten? Plan een kennismaking, dan kijken we er samen naar.
Weet je al wat je nodig hebt? vraag direct een voorstel aan
